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生产班长工作职责内容

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生产班长需要有较强的基层人员管理能力、安全意识、质量意识及跨部门沟通能力。以下是小编精心收集整理的生产班长工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

生产班长工作职责1

1.负责班组日产管理,能快速应对异常,协助开展工艺纪律和品质改善点稽查;

2.主导班组自主改善和现场5S推进,营造班组持续改善氛围;

3.对产品交付和产量达成负责,主动寻找效率提升和工时浪费改善点;

4.对班组品质管控负责,能有效降低班组低级自错的不良率。

生产班长工作职责2

1、协助经理通过组织开展工厂的日常管理工作,组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作;

2、定期对工厂的设备、设施和作业过程进行点检,及时发现问题、及时排查安全隐患。及时解决问题;

3、参与车间的生产、设备、安全等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制并实施执行;

4、根据工作需要,配合、协助其他部门的有关工作;

生产班长工作职责3

1.根据生产指令和所属生产班组的工作,确保产品在生产过程中的各个工序在时间上紧密衔接,有条不紊;

2.密切注意各批产品的生产进度,对影响生产进度的内外潜在因素及时向车间主任反映,并及时采取解决办法;

3.核定产品各个工序上的加工方法是否能满足技术标准和质量要求,协助工艺工程师对重点工位进行指导;

4.严格控制工序质量,防止不合格现象发生;

5.监督生产现场的物料管理,保持生产用料正常流通;

生产班长工作职责4

1.获得生产计划,组织小组成员生产,保证生产计划的完成。

2.巡视生产过程,完成巡检记录,包括生产安全状况、质量情况、员工操作规范性等。

3.负责巡视设备、工装的日常点检、保养工作,保证生产设备、工装的安全无损积极参与持续改进和可视化管理。

4.对作业指导书的改进、修改提供建议。

5.为新员工提供培训,参与员工的业绩评估,负责员工轮岗计划的安排。

6.负责员工的考勤统计,与员工交流沟通,掌握员工的思想动态及时汇报

7.运用5S保证工作场所的清洁、整齐和有序。

生产班长工作职责5

1、根据日生产计划,合理工作安排和包装人员调整

2、过程质量控制及调整监督,完成包装首检工作,负责质量分析改进工作开展

3、负责包装过程生产计划完成情况跟进,确保计划完成

4、协调生产及现场5S管理,按时汇报工作结果

生产班长工作职责6

1、根据班组计划统筹安排人、机、料、法、环,组织生产;跟进生产进度并反馈,每日汇报生产进度;及时识别提出计划变更需求,执行变更计划并有效控制。

2、策划班组产品质量保证方案;班组产品质量分析,如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析;

3、策划班组成本管理的目标;根据车间导入成本管理的目标控制和执行。

4、进行班组安全生产的策划;协助车间进行安全生产检查和不符合结果分析;根据生产任何和环境识别安全生产的隐患提出改善建议。

5、确保现场按照5S要求管理;确保生产现场工作纪律符合公司要求;建立现场目视化管理看点。

6、班组安全生产的相关培训;把握班组人员技能,提出培训需求;担当班组新员工的培训和班组员工技能提升的基础培训;实现班组人员多技能化

生产班长工作职责7

1、熟悉小家电产品流水线装配生产工艺及特性,完成生产目标,加强生产管理,跟踪生产进度,不断提高生产管理水平和生产效益;

2、对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈,做好生产线各项劳动防护工作,不断改善劳动条件,保证生产线进行安全文明生产;

3、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通,及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度

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