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领导力有那些特征

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根据领导力的定义我们可以在各个层次,各个领域看到领导力,它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。这里小编给大家分享一些关于领导力有那些特征,方便大家学习了解。

领导力有那些特征

强烈欲望

伟大的领导者不仅有进取精神,而且他们还有领导的愿望,他们有强烈的权力欲望,喜欢领导别人,而不想被人领导。

强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人,并在领导过程中获得满足和收益,当权力需要是符合道德的,而不是损害别人时,领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。

积极进取

努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家,高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。

但是,如果领导者只集中于个人成就,不充分授权的话,对成功的欲望又会成为一个障碍,然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性,而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。

正直

正直即是言行一致,诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外,对领导者来说更重要,因为这些特点能激发对别人的信任。

自信

自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的,而挫折是难免的,自信能让领导者克服困难,在不确定的情况下敢于作出决策,并且能逐渐将自信传给其他人。

一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息,高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。

领导力的类型是怎样的

1.指令型领导力(directive or coercive)

“照我说的做”

此类型的人要求立即的服从。他们行事的风格来源于成功导向,主动性和自我控制力。这类领导力最适用于危机时刻,例如公司面临倒闭或应对自然灾害等紧急状况。同时,此类领导力对于解决问题员工,也是不错的选择。

总体来讲,此类领导者给团队带来消极情绪,容易导致员工不满,打消公司创造性与灵活性,应尽可能避免。

2.愿景型领导力(authoritative)

“跟我来”

此类型的人强调愿景或者目标,并带领下属为之奋斗。他们自信,富有同理心,并有变革催化的力量。当组织有新的愿景或者明确的发展目标,或者团队没有得到明确的工作指导时,这类领导力便能充分发挥效益。此类领导力能够激发创业精神和对任务蓬勃的热情。

但当队员都已经是各领域的专家,并在很多方面超越了领导者的知识水平或者办事能力,此类领导力便无用武之地。

3.亲和型领导力 (affiliative)

“员工优先”

此类人和下属建立亲密关系和情感纽带。他们非常有同理心,具备良好的沟通与建立关系的能力。他们为组织带领和谐的气氛,使员工得到对组织的从属感和依附性。这类型的领导力最适于团队需要重组或内部分裂时提高团队凝聚力,也可用于高压力状况下,鼓励员工士气。

然而此类领导类型并不是团队的万全之策,过分鼓励与滋润的环境会使员工懈怠,并不能百分百尽全力达到最佳业绩。

4.民主型领导力 (democratic)

"你的想法是?”

此类型人通过鼓励员工或他人的参与达到共识。他们拥有很强的团队合作能力,带领团队的能力和沟通能力。当组织需要团队来掌控一项计划或者共同完成一个目标,而领导者对计策不是很确定,需要从员工方面得到建议,此类领导力最能争取员工的支持并且达成通识,鼓励员工献计献策。

但危机时刻,尤其是时间有限的情况下,或者当员工不能得到对项目或者组织目标的明确、完整信息的时候,此类领导力不能发挥作用。

5.领跑型领导力(pacesetting)

“现在就按照我的方式做”

此类人往往建立很高的业绩标准。他们很勤勉,有很强的成就导向和主动性。此类领导力最适用于团队已经具有很高的主动性和专业能力,能够共同快速的达到目标。

然而,事极必反,过高的要求或许会打消队员的积极性,使队员无法应对挑战,也打压了团队的创新能力。

6.辅导型领导力(coaching)

“试试这个”

此类人能够为组织培养未来的人才。他们有很强的自我认知能力,培养他人的意愿以及同理心。他们更适合加强队员的个人优势,从而帮助提高业绩表现,以使得组织成长壮大。

但是如果队员本身不思进取,不愿意有所改变,或者没有自信学习新鲜知识,此类领导力无法得以有效实施。

情商领导力的类型

成功之道一、领导者的必备特质

1.自我察觉

关照自己情绪,了解长处和限制,对自我价值感到自信,并能自觉的知道自己如何影响他人。

自我觉察不仅是自己看自己的此时此刻的“状态”,更涉及一个人在其文化背景熏陶、社会变迁的影响等因素与此因素交互影响的结果,能对一个人的情绪、行为、信念、价值观等有深入与完整的了解。

2.自我管理

知道如何妥帖的处理自己的情绪。自我管理是个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理自己管理自己,自己约束自己,最终实现自我奋斗目标的一个过程。

3.同情心

这是一种了解另一人的观点及其赖以看待世界的心智模式,能够觉察他人对世界的思考方式,能用对方能够理解的方式表达,进而能够很好的理解他人当下的感受,具备这种能力就能发展出关系职能,例如:团队合作、说服与影响、危机处理以及顾问指导。

4.社交技能

当今世界全球化的发展,需要更多具备广大视野、野心十足,并有能力去为想改变的`事做出改变的人。

成功之道二、高绩效领导力

1.权威型领导风格

让人清楚地知道自己的工作处于组织愿景拼图中的一块,借此激励员工。为这类领导者工作的人,会了解自己做的事很重要,以及为什么重要。

2.教练型领导风格

教练型领导者会帮助员工找出自己独特的长处和弱点,并将它们与其个人及事业上的企图心结合,鼓励员工设定长期发展目标,而且帮助他们构想达成目标的计划。

3.联系型领导风格

这种风格在沟通上有明显的正面作用,彼此互相喜欢的人会讲很多话,他们分享想法、分享灵感,弹性程度提高,让员工按照自己认为最有效的方法完成任务。

4.民主型领导风格

借由听取众人的意见并拉拢关系,建立了信任、尊重和承诺。听取员工的顾虑,知道如何维持高昂的士气。

5.领先型领导风格

领先型领导设定极高的表现标准,很快就能指出表现较差的人,而且会对这些人提出更多要求;如果他们无法乘势而起,他就会去找能力够的人取而代之,这种方式实际会破坏工作气氛

6.高压型领导风格

这种风格在大部分情况下效果最差,领导者极端的上对下的决策方式,扼杀了员工的创意,员工的责任感也随之降低,只有在万不得已的情况下才适合使用,对奖励制度有破坏性的作用。

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