合伙创业的优势和劣势是什么

关于合伙创业的优势和劣势是什么

我们现在创业的种类有很多，不同种类的企业有不同的特点，现在比较主流的就是创办合伙企业，下面给大家分享关于合伙创业的优势和劣势是什么，欢迎阅读!

合伙创业的优势和劣势

1、优势筹资问题很容易解决。

创业之初，我们首先要考虑的是资金、合伙制，资金问题一直是很好的解决方法，我们每个人都付出一点，压力也减少了。?如果店铺不大，很多时候可以依靠朋友来解决装修问题，也可以省钱。

2、人多力量大。

你有亲戚朋友一起工作，做事要有更多的信心，事情自然会好起来，多一个人一起做业务咨询，当然比一个人孤立困难要好。

3、共同解决问题。

人们彼此信任，事情就容易多了，不管谁有重要的事情要做，都不要太担心离开几天，因为每个人都有资本，所以管好自己的店，就会尽自己的最大努力。

4、劣势资金分配

资金最好不要平均分配，总要有个人多贡献一点，这样在店的发展之后，在店的决策中应该有个人多贡献一点，做最后的决定，以免发生分歧。?这是伙伴关系的主要缺点。

5、影响企业发展

每个合伙人的能力有高有低，对企业的贡献有大有小，分工合作往往会加大差异，容易出现参差不齐的现象，使合伙人在企业管理、业务开展、利润分配等方面产生矛盾，影响合伙的正常运作和发展。

创业怎么找合伙人

信息不对称是寻找合伙人时的难题，初创企业可以通过以下3种途径去找：

一是通过周围朋友的介绍，或是在行业圈子里寻找熟悉这块领域的人，这样的合伙人比较知根知底，有信任基础;第二种方法是根据垂直领域的需求找;另外现在还有一些网站是帮助创业者寻找合伙人的，比如“创派”。这些方式都可以让初创者建立与目标合伙人的联系。

除了主动寻找，创业者可以“自我推荐”。在社交网络平台，比如知乎或是微博、微信群中主动做一些个人品牌的搭建和宣传，当个人品牌有了一定的知名度，相关的合伙人也会与你沟通。

合伙人应该具备哪些特质?

a.是否彼此认同?

这体现在对这家公司要做的事情的认同，以及对初创者本人的认同。合伙人之间有共同的价值观和认同感，能保证在未来创业过程中如果遇到问题，可以一起坚定地克服苦难。价值观趋同衍生出的包容和信任也有利于稳固合作关系。

b.合伙人之间能否互补?

所谓互补，可以概括为能力互补和性格互补。

能力互补是找合伙人的主要目的，合伙人能通过自己的资源和经验来弥补初创者的短板。一个人不太可能面面俱到，每个合伙人都应该各司其职。

另外，合伙人最好能和初创者性格互补。比如发散型思维的人，对于机械化的事务的处理意愿不是很强，而公司需要一个这样的角色去运营和优化，因此合伙人的逻辑性和计划性应该要很强，性格也最好能相对稳健和保守。

c.有没有风险承受能力?

这种承受能力一方面是心理上的，当公司的发展遇到困境时，有没有决心解决问题?心理承受能力差的人往往会在危机时做出消极的选择，甚至还会影响团队士气。另一方面，风险承受力指的是实际的资源和能力，即能不能帮助公司渡过难关?

另外，在遇到资金周转困难时，合伙人是否做好了一段时间内拿不到钱的准备?

有了目标合伙人，怎么说服对方加入?

对于创业初期的公司来说，难点可能在于公司业务还没有得到市场的认可，缺乏外界因素来证明自己，因此很难用资源或基础去吸引优秀的合伙人。这时候就需要初创者靠个人人格魅力和沟通能力去说服对方。

需要注意的是，这个沟通的过程与公司招聘员工的面试不一样。招聘员工更侧重了解对方的业务能力和专业技能，与目标合伙人的交流则是一次更坦诚的相互沟通的过程——是一种双向交流。

一方面，你要从多维度去了解对方，包括过往的经历以及过程中遇到的挫折和收获——从对方对待生活和工作的看法中可以判断对方的价值观和处事态度。

另一方面，因为要找的是未来和自己一起共同创造事业的亲密伙伴，因此在第一次见面的时候，初创者也应该诚恳地展现自己，包括自己的过往经历、目前公司的发展情况以及未来的计划和打算，这样才能够让对方与你坦诚交流，从而建立起相互信任的关系。

尽管个人魅力对于一个创业者来说非常重要，是初创者在最开始吸引核心团队时的重要资本，但并不是每个创业者都具备这种能力。